2000年大事記

              1月21日,確定企業職能部門,設置“四部兩室”:財務部、投資發展部、勞動人事部、政工部、辦公室、紀檢監察室;24日,確定企業基層單位,設立“七個公司”:客運分公司、站務公司、貨運分公司、出租分公司、修造分公司、物業管理分公司、房地產開發公司;30日,組織管理人員學習公司董事會新頒發的《基本管理制度》。
              2月18日,浮動工資制度、崗位系數開始實施;23日,企業本部經費控制辦法出臺;26日,企業召開第十五屆職代會;28日,核定企業本部人員編制定額,定額為50人。
              3月7日,召開行政工作會議,布置職能部門、基層單位年度工作任務;30日,因淮海南路改建,淮陰汽車南站臨時停業。
              4月24日,成立匯通六區建設開發領導小組,負責項目建設過程中拆遷、施工等事務的處理。
              5月1日,淮漣品牌班線開通;3日,匯通六區工地建圍墻,中旬正式開工;9日,召開中共淮陰汽車運輸(集團)有限公司代表大會;22日,研究與一汽公司、二汽公司整合方案;31日,召開股東會、職工代表組長會,討論通過淮汽集團組建方案。
              6月2日,研究四輪承包方案;23日,四輪承包招標。
              7月3日,企業派員赴浙商談合作開發房地產事宜;13日,召開淮汽集團組建大會,集團組建工作隨后展開;31日,企業派職能部門人員去一汽公司、二汽公司商討交接事宜。
              8月9日,總經理赴南通,與開發商商談本部地塊房地產開發事宜;17日,企業領導為總站購置大型電子顯示屏項目赴大連考察。
              9月1日,召開表彰淮陰汽車站安全生產十周年大會;14日,公司與浙滬開發商洽談開發保修廠、貨運公司地塊事宜;15日,公司作為股東單位參加江蘇快鹿汽車股份有限公司揭牌儀式;22日,淮陰汽車南站恢復經營;27日,董事長赴浙江與浙滬開發南簽約,合作開發新世紀花園廣場;30日,出租車更型工作啟動,首批購回捷達轎車12輛。
              10月18日,匯通六區試營業;24日,淮汽集團、淮陰站務有限公司工商登記工作辦理完畢。
              11月2日,銀川路大修,進入汽車總站的車輛改道;13日,淮陰汽車總站大型電子顯示屏施工;21日,市交通局局長、副局長到企業研究、處理組建淮汽集團中出現的問題;淮陰站務有限公司成立;28日,研究保修廠、貨運公司搬遷工作。
              12月3日,研究企業改制、時代花園建設問題;4日,召開時代花園建設前期工作(拆遷)會議;5日,因高速公路收費高,淮陰至連云港的承包車輛停班;14日,市交通局決定,將已劃撥給公司的一汽公司、二汽公司資產重新劃出;16日,淮連線全面復班;同月,保修廠搬遷至修造分公司,貨運分公司搬遷至淮陰汽車南站。

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